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佛山回收印花色浆

杏耀-杏耀娱乐-杏耀官网_杏耀登录网址 时间:2019年12月10日 12:58

  往年来看但是从分布式的角度来讲,因为地面电站的指标很难,要竞价,所以挤压了一大群的从业人员转向分布式市场的开发,这部分人在当地是有很强的政商关系,并且也很了解当地的情况,不再开发光伏地面路条了,全面的转向了屋顶的开发。对此,相关部门将进一步加强监管,加大隐患排查、问题整改和执法处罚力度,同时加快城镇人口密集区危化品企业的搬迁改造。

  化肥产量万吨,下降.%,其中,氮肥、磷肥分别下降.%和.%,钾肥增长.%。洞庭湖3万亩超级矮围破坏生态问题

  月份,烧碱(片碱)平均价格为元/吨,比上月下跌.%,同比上涨.%,纯碱元/吨,比上月上涨.%,同比上涨%。

  尿素元/吨,比上月上涨.%,同比上涨.%,国产磷酸二铵元/吨,比上月下跌.%,同比上涨.%。

  因而,物资采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突显,如何大限度的降低采购成本将直接影响石油化工企业的经济效益。

  困扰,物资采购成本居高不下石油化工企业的经营管理面临一个很大的问题,就是如何合理降低物资采购成本,根据统计资料显示,在石油化工行业中,对原料、零配件、机器设备、劳保用品等的采购金额平均占总销售额的%。

  (一)信息不畅影响采购工作物资的选购缺少完善的信息平台,使供求信息的交换受阻,影响资源合理配置的实现。

  物资采购各个环节之间的衔接也缺少基础,导致物资的采购、运输、存储连接不紧密,衔接不畅的结果就是时间和资金的流失。

  石油企业缺少横向协作,无论大小都各自为政,在企业内建成自己的一套采购系统,相互之间不进行借力,造成大量的重复建设。

  (三)采购管理制度不完善,缺乏监督制约机制石油物资的采购需要必要的监督机制来予以约束,但是在机制的构成方面还不够全面,采购工作在缺乏监督的情况下就容易出现权钱交易、以权谋私等行为。

  (四)缺乏对供应商管理在市场经济条件下,很多无实力,不具备资质的供应商以临时的或短期的合作机制为主,与采购打交道时,往往通过缺斤少两和质次价高等不正当手段破坏供应秩序,扰乱采购行为,作为安全生产守信联合激励和失信联合惩戒的重要依据

  而且当物资发生意外状况时,不能及时得到解决,所以这就需要采购方一定要寻求、有度的供应商作为合作伙伴。

  如何降低采购成本?为了效益大化,让企业取得更好的发展空间,我们必须采取措施以控制物资采购成本。

  如何让采购为企业发展提供关键性的贡献?如何降低采购成本使之在供应链中发挥更大的绩效?这都有赖于企业高效的采购活动。从石化生产原料对比来看

  (一)集中采购将各部门的需求集中起来,提高对供应商的谈判力量,采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格与良好服务。

  规格标准化后,可取得供应准品的优惠价格,库存量可以相对降低。如果后续政策提供了新的补贴资金来源,那才是对行业真正的“重磅”利好。可以看出

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